中国无印良品,他能成功吗?

这似乎是一个少有互联网人关注并在其中创业的领域。强亚东创立“一朵棉花”的初衷则是希望一个打造属于年轻人的家纺新品牌,业务范围是全棉制品,首批产品是床上四件套。“


在这个市场,传统厂商在货源、渠道、生产等方面仍有着绝对优势,它们尽管笨重,却依然是一朵棉花不可轻视的重量级对手。强亚东并不担心传统厂商通过子品牌来夹击一朵棉花,他认为传统品牌并不具备经营粉丝的能力,而这正是他的优势所在。和把销量作为关键目标的家纺厂商不同,强亚东不关心销量,把当前的重点放在了吸引粉丝。“如果我们可以有十万、二十万喜欢一朵棉花品牌调性的粉丝,未来卖什么都会很简单。”
中国的MUJI会是强亚东的“一朵棉花”吗?现在一朵棉花要杀出重围仍面临一系列挑战:如何在一个增长放缓的市场里抢夺存量市场的份额;在品牌话语权尚小时,如何更好的管理供应链;售卖生活方式,是众多消费品牌都渴望做到的事情,而一朵棉花将如何树立品牌,并进而上升到生活的哲学地步,将是一个艰难并漫长的过程。强亚东需要为“一朵棉花”构筑一条更宽广的护城河,才有可能成为“中国的无印良品”。
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